Wat we doen

Mensen, teams en organisaties staan regelmatig voor keuzes.

Soms zijn die klein.
Soms veranderen ze de richting van een carrière, een samenwerking, een organisatie.

Wij begeleiden dat proces op verschillende manieren.

Consultancy

Van de kleinste tot de grootste veranderingen: neem afstand en analyseer wat er van dichtbij onzichtbaar is. Dat doen wij niet voor jou. Dat doe je zelf, met ondersteuning.

Executive coaching

Hiermee springen we er uit sinds 1985. Vaak gebruiken we een unieke groep setting voor coaching. Zo kunnen we samen nieuwe strategieën live uittesten.

In-company training

We ontwikkelen en leveren spannende trainingen over de hele wereld. Van het restaurant op de hoek tot de grootste werkgevers, allemaal zien ze het belang van persoonlijke trainingen op maat.

Wat deze trajecten verbindt

Hoewel de context telkens anders is, gaat het steeds over dezelfde vraag.
Wat wil je vandaag veranderen? (Hier later meer over What Do You Want To Change Today?)

Een nieuwe rol opnemen.
Beter samenwerken.
Meer impact hebben.
Een moeilijke situatie aanpakken.
Anders omgaan met zichzelf of anderen.

En ergens onderweg botsen ze op gewoontes, overtuigingen of patronen die ooit zinvol waren en vandaag minder handig blijken.
Daar begint Herbeslissen.

Herbeslissen

Herbeslissen vertrekt vanuit een eenvoudig uitgangspunt:

Mensen zijn meer dan hun geschiedenis, hun gewoontes of hun automatische reacties.
Mensen kunnen nieuwe keuzes maken.

Niet door het verleden uit te wissen.
Wel door beter te begrijpen hoe oude beslissingen ooit ontstonden en welke mogelijkheden vandaag beschikbaar zijn.

Doorheen de jaren ontdekten we dat we bij duurzame verandering vaak een herkenbare beweging volgen.

1. Contact

Contact met jezelf.
Contact met anderen.
Contact met wat werkelijk speelt.

2. Contract

Waar willen we naartoe?
Wat willen we leren, onderzoeken of veranderen?

3. Begrijpen wat ons tegenhoudt

Welke patronen, overtuigingen of vanzelfsprekendheden sturen ons?
Zoals Sonja graag vroeg: "Wie heeft dat beslist?"

4. Herbeslissen

Nieuwe mogelijkheden zien.
Nieuwe keuzes maken.

5. Integreren

Nieuwe keuzes een plaats geven in het dagelijkse leven.

De vijf stappen vormen geen strikte methode.

Soms ontstaat een belangrijke nieuwe keuze in één gesprek.
Soms vraagt een verandering meer tijd.

De vijf vormen een kompas dat helpt begrijpen waar iemand, een team, een organisatie zich bevindt in hun leerproces.